持続可能な地方企業の発展戦略：後藤製菓のチャレンジ
伝統とイノベーションの融合
大分県臼杵市に本拠を置く後藤製菓は、100年以上の歴史を誇る老舗企業です。臼杵煎餅という地元の伝統的なお菓子を通じて、長年にわたり消費者に愛され続けています。しかし、不易流行の精神を持ち、伝統だけに留まらず、飲料や調味料への事業拡大を図っています。この戦略は、新規顧客の獲得と既存顧客のニーズに応じた製品開発の両方を目指しています。
新型コロナウイルス禍での試練と学び
新型コロナウイルスの影響を受け、後藤製菓は大きな挑戦に直面しました。社員の健康管理と安全確保を最優先に考慮しながら、生産体制の維持を図る必要がありました。後藤亮馬代表取締役は、この困難な時期を乗り越える中で、地域社会との連携を強化し、企業の持続可能性について深く考えるようになりました。
事業承継と新時代への挑戦
後藤製菓の現代表である後藤亮馬氏は、家業を継承し5代目として事業を担当しています。彼にとって、父との絶縁レベルのすれ違いを経験した後の事業承継は、単にビジネスを受け継ぐだけでなく、企業理念と戦略を再考する大きな契機となりました。特に、持続可能な開発目標（SDGs）への取り組みを推進し、企業活動が社会や環境に与える影響を重要視することが求められています。
後藤製菓の持続可能性への取り組み
後藤製菓は、SDGsの宣言を公表し、その責任あるビジネス実践に臨んでいます。地域の資源を活用した製品開発から、環境に配慮した製造プロセスの改善、社員や地域社会との対話の促進に至るまで、不易流行をコアバリューとして取り入れています。これにより、地域に根ざした持続可能な企業としての役割を果たし、次世代に向けて価値ある遺産を残す計画です。
後藤製菓のような伝統企業が現代のビジネス環境において生き残るためには、変化に柔軟に対応しつつ、その根底にある不変の価値を保持することが重要です。長寿企業の秘訣は進化と適応にあり、後藤製菓はこれを体現しています。
